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政策下各重点房企谈转型

半透明的墙 2015.04.01
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    在这两天各房企举行的业绩会上,万科、万达、恒大、远洋等上市房企,都有明确的转型思路,尤其以“地产 产业”的模式备受重视。当前我国经济正值换挡转型期,政府鼓励房企从传统住宅进入更复合化的产业地产开发,这也符合行业利润率下降格局下,大房企谋求利润的自然选择。

    万科:发力地产延伸业务

    “未来,万科需要坚定转型。”在昨日(3月31日)召开的2014年业绩会上,万科总裁郁亮说。

    “公司转型”和“重构组织竞争力”被万科视为房地产“白银时代”的新增长点。而对转型的方向,郁亮告诉《每日经济新闻》记者,“未来万科是一个生态系统,一个平台。”而万科需要“在拐点到来之前完成”的转型,主要途径之一便是“地产 产业”。

    在业绩会上,郁亮透露,在“三好住宅” “城市配套服务商”的未来十年业务版图构想中,万科在传统的住宅业务以外,将加大探索度假物业、服务式公寓以及装修与智能家居等地产延伸新业务。

    “我们希望在十年后,新业务能取得和住宅并驾齐驱的地位。”郁亮直言。

    恒大:深化多元战略

    在从单一房地产开发企业向业务复合型企业的转型上,恒大将继续深化多元战略。

    在恒大2014年业绩会上,恒大董事局主席许家印透露,未来将分拆恒大旗下矿泉水、粮油和乳业三大产业赴港上市。

    在恒大的业绩报告中,除房地产开发、物业投资、物业管理服务三大业务,恒大还列出了“其他业务”一项,其中矿泉水、粮油、乳业、健康四大业务,在2014年的投放资金已达到64.2亿元,录得收入25.45亿元。“四大业务未来还会继续投放资源,2015年的目标投资额为20亿元,其后两年将分别再投入15亿元和10亿元。”许家印认为,恒大矿泉水、粮油等产业料今年内可分别录得盈利。

    而对于“其他产业”近三年的亏损状况,许家印回应称,目前集团于其他产业的投资,在集团总销售的占比微不足道,房地产业务是集团的基础,其他业务则是战略产业。

    远洋:“海鸥IV”玩“四元格局”

    在3月30日远洋地产[2.35%]召开的2014业绩会上,远洋地产公布了第四步发展战略“海鸥Ⅳ”,制定了未来五年内,远洋地产“住宅开发、不动产开发投资、房地产金融、客户服务”的四元业务格局。

    对于四元业务的资产配置比例,远洋地产透露,即住宅开发占40%,不动产投资占30%,房地产金融占20%,客户服务业占10%。

    “客户服务业务由养老、传统物业服务和物业管理的升级、以及基于客户资源展开的服务业务等三个方面组成。”

    远洋地产董事局主席李明则认为,养老业务可能是未来在房地产相关行业当中,可以取代或者占有像如今增量住宅开发业务的重要性,所以为它做多大的努力和尝试都是值得的。

    万达:第四次转型发力四大板块

    “万达共经历了四次转型。从大连走向全国,从房地产向商业地产转型,从单一房地产企业向综合性企业集团转型。2015年,将是万达第四次转型,万达将全面转型服务业企业集团,努力打造商业、文旅、金融、电商四大支柱产业。”缺席万达2014年业绩会的王健林在此前的年会上如是描述。

    万达方面表示,在新的发展模式下,万达预计到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

    在目前万达“国际化”“轻资产”“服务业”三大转型布局中,地产与文化、旅游、金融、商业等产业的融合尤其突出。


    对于着力提升娱乐与旅游设施的万达,王健林此前就直言,“我们对文娱、传媒、体育产业有浓厚兴趣。在房地产方面,我们的目标只是在全球主要城市开设高档酒店。”

    “地产 产业”房企的自然选择

    对于万科、万达、远洋、恒大等大型房企纷纷选择产业地产突围转型,刘璐告诉记者,这是在单纯的房地产开发受多种因素影响,导致利润率下降的情况下,大房企谋求更多利润来源的自然选择。

    同策咨询研究部总监张宏伟也指出,房企已经无法通过房价上涨和土地增值来赚得高利润,房地产作为“最大规模资金蓄水池”的作用也在降低,会面临多元化的转型。

    从经济转型角度来看,鼓励开发企业从传统的住宅和商业进入更复合化的产业地产开发,把地方的产业发展和房地产开发相结合,也符合政策基调。

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